Die Louvre Hotels Group, eine Tochter der Jin Jiang International, hat es den Lakers, der legendären Los Angeles-Basketballteam, gleichgetan und ein „Young Core“-Komitee ins Leben gerufen, das jährlich auserlesene und talentierte junge Absolventen ausbildet. Ein ungewöhnliches Format, inspiriert durch die größten NBA-Teams Weit entfernt von jungen Beiräten und anderen „Schatten-Komitees“, die viele Unternehmen in den vergangenen Jahren eingerichtet haben, ist die Louvre Hotels Group einen mutigen Schritt gegangen
und hat das „Young Core“-Komitee direkt in das Exekutivkomitee des Unternehmens integriert.
Dieses Format spiegelt das Lakers Young Core, welches junge Talente zusammen mit renommierten ehemaligen Spielern ins Feld schickt, um dem Nachwuchs eine besonders eindringliche Trainingserfahrung zu bieten.
Für junge Absolventen ist die Teilnahme an diesem einzigartigen Komitee eine einmalige Gelegenheit, ihre Karriere auf der höchsten Hierarchiestufe eines internationalen Hotelunternehmens zu starten, während sie solide Erfahrungen im Bereich des operativen Geschäfts eines Hotelnetzwerks sammeln.

Dieses Konzept ist die Idee von Pierre Frédéric Roulot, CEO der Louvre Hotels Group: „Hier arbeiten unterschiedliche Generationen im Team. Für das Unternehmen ist das der einzige Weg, Bedingungen zu schaffen, in denen Sichtweisen herausgefordert, über Grenzen hinausgedacht wird. Das ist in einer
Branche wie der unseren essenziell. Für diese jungen Leute ist es eine einzigartige Möglichkeit, ihre Karrierechancen auszubauen.“

Querschnittsaufgaben in Unternehmens- branchenbezogenen Bereichen
Das „Young Core“-Programm (das seinen Namen von den Absolventen selbst erhalten hat) dauert zwischen 12 und 18 Monaten. Die Idee ist simpel: Junge Menschen arbeiten direkt mit Mitgliedern des Exekutivkomitees zusammen, genau wie mit Fachkräften aus dem Topmanagement, an bereichsübergreifenden Aufgaben. Diese reichen von strategischen Aufgabenstellungen über das
operative Geschäft bis zum Bereich der Human Resources. Das Ziel ist es, die Silo-Mentalität abzubauen, eine treibende Kraft für das Topmanagement zu schaffen und gleichzeitig die Schlüsselqualifikationen der „Young Core“-Teilnehmer auszubauen, indem sie mit den Herausforderungen der Branche direkt konfrontiert werden.

Schließlich verbringen die Absolventen mehrere Trainingstage pro Monat in einem der am Programm teilnehmenden Hotels.
„Indem wir in die Rollen der Koordinatoren, Leitern, Referenten und sogar Führungskräften schlüpfen konnten, haben wir Fähigkeiten und Expertise erworben, die wir uns normalerweise in einem Zeitraum von fünf Jahren aneignen könnten“, so die beiden Teilnehmer des aktuell noch
laufenden Programms, Charles Dujoncquoy und Walter Bouteaudou.

„Young Core“: Karrieresprungbrett im Hotelbusiness
Das „Young Core“-Programm stellt ein wahres Sprungbrett für High Potentials mit Leidenschaft für die Hotelbranche dar. Sie wachsen in ihrem Beruf und erhalten einen 360-Grad-Einblick in das Unternehmen, vertieftes Wissen der Bereiche Finanzen, Marketing, Strategie oder Digitales und eine
realitätsnahe Praxiserfahrung im Bereich des täglichen operativen Geschäfts innerhalb der Hotels.

Für sie hat das Programm die Chance eröffnet, Seite an Seite mit einem CEO als Personalchef einzusteigen. Für den anderen diente die Erfahrung als
Sprungbrett zu einem Job in der Marketingstrategie bei Jin Jiang International in China.
Lorraine Duval, Verantwortliche für das Trainingsprogramm, ist höchst zufrieden: „Diese ersten beiden Rekruten sind echte Erfolgsgeschichten. Für die Gruppe ist das „Young Core“-Komitee ein Weg, Einblicke in die Herausforderungen des Geschäfts in direktem Kontakt zu unseren Hotels zu erhalten. Und die „Young Core“-Mitglieder profitieren von der unmittelbaren Verbesserung ihrer
Expertise und ihrer Karriere.“