In der Mecklenburgischen Seenplatte, direkt am Großen Labussee bei Wesenberg, steht ein Hotel, dessen Geschichte exemplarisch für den strukturellen Wandel ostdeutscher Tourismusstandorte nach 1990 ist. Das heutige Familotel Borchard’s Rookhus zeigt, wie aus einem historischen Erholungsort, einem DDR-Betriebsferienobjekt und einem klassischen Hotelbetrieb ein klar profiliertes Familienhotel mit nachhaltigem Geschäftsmodell entstehen konnte.
Historische Ausgangslage: Erholung mit Tradition
Der Standort des heutigen Rookhus ist seit fast einem Jahrhundert mit Erholung verbunden. Bereits 1932 entstand hier ein erster fester Bau, der dem Aufenthalt und der Erholung diente. Die Lage am See, umgeben von Wald, entsprach dem damaligen Zeitgeist: Natur als Ausgleich zum urbanen Leben.
Während der DDR-Zeit wurde das Areal Teil des staatlich organisierten Ferienwesens und fungierte als Ferienobjekt des Reifenwerkes Neubrandenburgs. Wie viele Betriebsferienheime dieser Zeit war die Nutzung funktional geprägt: einfache Unterkünfte, klare Abläufe, subventionierter Urlaub für Beschäftigte und deren Familien. Individualität, Markenbildung oder touristische Weiterentwicklung spielten kaum eine Rolle.
Mit der politischen Wende verlor das Objekt seine Trägerschaft. In den frühen 1990er-Jahren stand der Standort – wie viele vergleichbare Anlagen – vor der Frage: Rückbau, Stillstand oder Neuausrichtung?
Andrea und Alexander Borchard
1995: Private Initiative statt Abwicklung
Die entscheidende Wendung kam 1995, als Andrea und Alexander Borchard das Gelände übernahmen und hier ein Hotel eröffneten. In einer Phase, in der viele ehemalige Ferienobjekte aufgegeben wurden, entschieden sie sich bewusst für den Erhalt und die Weiterentwicklung des Standorts.
Der Betrieb startete als Romantik- und Erholungshotel. Die Ausrichtung war klassisch: Ruhe, Natur, Seezugang. Entscheidend war jedoch, dass von Beginn an inhabergeführt gearbeitet wurde – mit kurzen Entscheidungswegen und langfristiger Perspektive.
Sauna mit Seeblick
Strategischer Wendepunkt: Vom „kinderfreundlich“ zum „familienzentriert“
Der eigentliche unternehmerische Schritt erfolgte nicht aus Marktanalysen allein, sondern aus der Lebensrealität der Betreiberfamilie. Mit eigenen Kindern wuchs die Erkenntnis, dass es einen Unterschied gibt zwischen Hotels, die Familien dulden, und solchen, die konsequent für Familien konzipiert sind.
2005 folgte der bewusste Schnitt: Beitritt zur Familotel-Kooperation und Neupositionierung als reines Familienhotel. Eine Entscheidung mit unternehmerischem Risiko – aber klarer Profilbildung.
Das Rookhus verfolgt seither eine kompromisslose Linie:
Gäste ohne Kinder werden nicht aufgenommen.
Diese klare Haltung reduziert Zielgruppen, erhöht aber gleichzeitig Identifikation, Wiederkehrraten und Markenbindung.
Familotel Rookhus
Produktentwicklung statt Kosmetik
Mit der Neuausrichtung ging eine umfassende Weiterentwicklung von Angebot und Infrastruktur einher. Das Hotel wurde schrittweise ausgebaut und verfügt heute über rund 40 Zimmer mit etwa 140 Betten.
Wesentlich ist dabei die inhaltliche Tiefe des Angebots:
• Zirkusbereich mit aktiver Einbindung der Kinder
• Indianer-Claim als thematische Erlebniswelt
• direkte Seelage mit Bade- und Bootsmöglichkeiten
• professionelle Kinderbetreuung, Hallenbad und Schwimmschule
• Natur- und Themenprogramme, die Jahreszeiten und Region einbeziehen
Das Produkt ist nicht austauschbar, sondern standort- und konzeptgebunden.
Kaminraum
Familienbetrieb als Stabilitätsfaktor
Bis heute wird das Rookhus von Andrea und Alexander Borchard geführt. Inzwischen sind auch die Söhne Dominik und Niklas Borchard in den Betrieb eingebunden – ein Aspekt, der in der Branche zunehmend an Bedeutung gewinnt.
Die Übergabe von Verantwortung innerhalb der Familie sorgt für:
• langfristige Investitionsentscheidungen
• kulturelle Kontinuität im Betrieb
• stabile Arbeitgeberstruktur in der Region
Gerade im Kontext des Fachkräftemangels erweist sich diese Verlässlichkeit als Wettbewerbsvorteil.
Ein Modell mit Signalwirkung
Das Rookhus ist kein Einzelfall, aber ein Lehrbeispiel:
Ein historisch belasteter Standort wird nicht durch Austauschbarkeit gerettet, sondern durch klare Positionierung, konsequente Zielgruppenfokussierung und glaubwürdige Betreiberidentität.
Die Geschichte des Hauses zeigt, dass touristischer Erfolg nicht zwingend durch Größe oder Luxus entsteht, sondern durch:
• Authentizität
• Mut zur Spezialisierung
• und das Zusammenspiel von Standort, Geschichte und Unternehmerpersönlichkeit
Ausblick vom Hotel zum See
Fazit
Das Familotel Borchard’s Rookhus steht für eine Entwicklung, die viele Betriebe heute suchen: weg vom beliebigen Angebot, hin zu einer klar definierten Rolle im Markt. Der Weg dorthin war weder kurzfristig noch geradlinig – aber strategisch konsequent.
Für Hoteliers, Gastronomen und touristische Entscheider bietet das Rookhus damit mehr als eine Erfolgsgeschichte: Es liefert ein praxisnahes Beispiel, wie Transformation gelingen kann, wenn Standortgeschichte nicht verdrängt, sondern produktiv genutzt wird.
Kontakt zu Borchard’s Rookhus
Familotel Borchard’s Rookhus
Familie Borchard
Am Großen Labussee 12
17255 Wesenberg
Telefon 039832 500
E Mail: info@rookhus.de
Internet: www.rookhus.de
Für Fragen zur Buchung, zum Aufenthalt oder zur Anreise steht das Team persönlich und herzlich zur Verfügung
Anreise mit dem Auto
Von Berlin aus geht es über die B96 bis Neustrelitz und von dort weiter über die B198 Richtung Mirow bis Wesenberg.
Von Hamburg kommend fährt man über die A19 bis zur Abfahrt Röbel und anschließend ebenfalls über die B198 nach Wesenberg.
Im Ort Wesenberg folgt man dem ausgeschilderten Leitsystem Grüne Linie. Dieses führt direkt durch den Wald bis zum Rookhus. Kostenfreie Parkplätze stehen direkt am Hotel zur Verfügung
Anreise mit der Bahn
Mit der Bahn erreicht man Neustrelitz bequem aus Berlin oder Hamburg. Von dort fährt ein Regionalzug bis zum Bahnhof Wesenberg. Der Bahnhof liegt etwa vier Kilometer vom Hotel entfernt.
Nach vorheriger Anmeldung holt das Rookhus Team seine Gäste am Bahnhof Wesenberg ab und bringt sie direkt ins Hotel.
