Warum die IBTM Bangkok 2027 mehr Fragen als Antworten liefert. Bangkok bekommt eine neue Fachmesse. Im Juni 2027 soll erstmals die IBTM Bangkok stattfinden – ein ambitionierter Versuch, die thailändische Hauptstadt als asiatischen Hotspot für MICE‑Business noch stärker zu positionieren. Doch während die Organisatoren von einem „neuen Kapitel“ sprechen, fragen sich viele Branchenkenner, ob hier tatsächlich Innovation entsteht – oder lediglich ein weiterer Termin in einem ohnehin überfüllten Messekalender.

Ein später Einstieg in einen gesättigten Markt

Die IBTM‑Marke ist global etabliert, keine Frage. Barcelona und Kapstadt haben gezeigt, wie stark das Format sein kann. Doch Bangkok ist kein unbeschriebenes Blatt: Seit Jahren dominiert im September die ITCMA (Incentive Travel & Conventions, Meetings Asia) das regionale MICE‑Geschehen. Sie ist tief in der asiatischen Community verankert, verfügt über stabile Ausstellerstrukturen und zieht traditionell starke Hosted‑Buyer‑Programme an.

Der neue Dusit Central Park

Die IBTM dagegen startet ohne gewachsene Community, ohne regionale Historie – und mit einem Termin, der mitten in die ohnehin dichte asiatische Messesaison fällt. Branchenvertreter sprechen hinter vorgehaltener Hand von einem „riskanten Spagat zwischen globalem Anspruch und regionaler Realität“.

Der Termin: Vorteil oder strategischer Fehlgriff

Juni ist in Bangkok Regenzeit – und Nebensaison. Hotels sind günstiger, aber internationale Entscheider reisen in dieser Phase traditionell weniger nach Südostasien. Die ITCMA im September profitiert dagegen vom Beginn der Hochsaison, besseren Flugverbindungen und einer deutlich stärkeren internationalen Präsenz in der Stadt.

Die IBTM argumentiert, der Juni-Termin ermögliche „mehr Sichtbarkeit“ und „weniger Konkurrenz“. Kritiker sehen eher das Gegenteil: Ein neuer Player, der sich in ein Zeitfenster drängt, das die Branche aus guten Gründen meidet.

Inhaltliche Positionierung: Wo bleibt das Alleinstellungsmerkmal

Während die ITCMA seit Jahren auf Asien‑Pacific‑Expertise, regionale Destinationspräsenz und ein enges Buyer‑Seller‑Matching setzt, bleibt die Positionierung der IBTM Bangkok bislang vage. Die Ankündigungen sprechen von „globalen Standards“ und „neuen Impulsen“, doch konkrete Programme, Innovationsthemen oder strategische Partnerschaften wurden bisher kaum kommuniziert.

Einige thailändische Branchenvertreter begrüßen zwar die zusätzliche internationale Aufmerksamkeit, andere warnen jedoch vor einer Kannibalisierung: Zwei große Messen in derselben Stadt, nur drei Monate auseinander – das könnte Budgets, Buyer‑Kapazitäten und Medienaufmerksamkeit splitten.

Hoffentlich sind die beiden Messen in Bangkok so stark wie die thailändischen Wappentiere, die Elefanten. Hier in der Sanctuary in Samui

Bangkok als Gewinner – oder als Schauplatz eines Überangebots

Für die Stadt selbst ist die Entwicklung zweischneidig. Mehr Messen bedeuten mehr Besucher, mehr Hotelbuchungen, mehr internationale Sichtbarkeit. Doch wenn zwei Formate um dieselben Aussteller und dieselben Hosted Buyers konkurrieren, könnte am Ende keines der beiden Events sein volles Potenzial entfalten.

Die ITCMA hat den Vorteil der Tradition, der Netzwerke und der regionalen Verankerung. Die IBTM bringt eine starke globale Marke – aber muss erst beweisen, dass sie in Bangkok mehr ist als ein ambitionierter Ableger.

Fazit: Ein mutiger Schritt – vielleicht zu mutig

Die IBTM Bangkok 2027 ist ein spannendes Projekt, aber eines mit erheblichen Risiken. Ohne klare Differenzierung, ohne überzeugende inhaltliche Strategie und mit einem schwierigen Termin könnte die Messe schnell zum teuren Experiment werden.

Die ITCMA bleibt vorerst der Platzhirsch. Die IBTM muss zeigen, dass sie nicht nur ein weiterer Name im Kalender ist – sondern ein Format, das Bangkok tatsächlich bereichert.

Das Constance Moofushi Maldives steht für ein Resortkonzept, das hochwertigen Service, entspannten Luxus und ein naturnahes Malediven-Erlebnis miteinander verbindet. Mit Bertrand Blanchet setzt Constance Hospitality dort nun auf eine Führungspersönlichkeit, die internationale Erfahrung und langjährige Markenkenntnis zusammenbringt.

Bertrand Blanchet in seiner neunen Verantwortung (c) Constance Hospitality

Blanchet war im Laufe seiner Karriere bereits in mehreren Häusern von Constance Hospitality tätig, darunter im Constance Halaveli Maldives, Constance Belle Mare Plage Mauritius, Constance Tsarabanjina Madagascar und Constance Lemuria Seychelles. Seine Rückkehr unterstreicht den Anspruch der Gruppe, Führung aus den eigenen Reihen weiterzuentwickeln und zugleich auf Kontinuität, Qualität und ein tiefes Verständnis der Marke zu setzen.

Inhaltlich steht seine Ernennung für einen Führungsansatz, der Exzellenz, Authentizität und Menschen in den Mittelpunkt rückt. Constance Hospitality hebt insbesondere Blanchets Nähe zu den Werten der Marke hervor, darunter den Anspruch, Luxus mit lokaler Verwurzelung, nachhaltigem Denken und gezielter Talentförderung zu verbinden.

„Ich freue mich sehr, auf die Malediven zurückzukehren und diese neue Rolle im Constance Moofushi zu übernehmen – meinem fünften Haus innerhalb der Gruppe“, sagt Bertrand Blanchet[LF1.1]. Im Fokus stehe für ihn die enge Zusammenarbeit mit dem Team, um Servicekonsistenz weiter zu stärken, das Gästeerlebnis auszubauen und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeitende wertgeschätzt, motiviert und befähigt fühlen.

Mit der Ernennung beginnt für das Constance Moofushi Maldives ein Kapitel, das auf Erfahrung, Verlässlichkeit und einer klaren Weiterentwicklung des bestehenden Qualitätsanspruchs aufbaut.

Copyright: Constance Hospitality

Die Erfolgsgeschichte von sonnenklar.TV begann im Jahr 2001 als mutiges Experiment. Heute kann der Sender auf beeindruckende Zahlen zurückblicken: über 100 bereiste Länder, rund 17 Millionen Gäste und mehr als 100.000 Stunden Programm. Moderator Michael „Goofy“ Förster, der von Anfang an dabei war, erinnerte sich daran, wie die Idee entstand, Reiseangebote aus dem Radio ins Fernsehen zu bringen. Anfangs wurde das Konzept skeptisch betrachtet, doch ein erster Testlauf überzeugte sofort und machte deutlich, dass das Modell funktioniert.

25 Jahre Reiselust im Fernsehen: sonnenklar.TV Geschäftsführer Kristijan Schellinger (Mitte) stößt zum Live-Jubiläums-Countdown mit den Moderatoren Mary Amiri und Ulf-Dieter Kunstmann an. / Foto: Steffen Wulf / sonnenklar.TV

Bereits am Nachmittag wurde das Jubiläum mit einem Countdown eingeläutet. Mary Amiri und Ulf-Dieter Kunstmann führten durch das Programm und präsentierten Klassiker sowie beliebte Fernreiseziele. Auch Stammsprecher Helge Sidow war Teil der Sendung und fasste die Angebote live im Studio zusammen – ganz im Stil früherer TV-Formate.

Besonders im Fokus standen dabei die Zuschauer selbst. Zwölf langjährige Kunden waren eingeladen und teilten ihre persönlichen Geschichten. Einige berichteten von zahlreichen gemeinsamen Reisen, darunter ein Paar mit insgesamt elf Thailand-Aufenthalten. Andere begleiten den Sender bereits seit der ersten Stunde. Ein Ehepaar hob hervor, dass es regelmäßig mehrmals im Jahr über sonnenklar.TV bucht und dem Sender seit vielen Jahren treu geblieben ist.

Am Abend folgte die große Liveshow als Rückblick auf 25 Jahre Sendergeschichte. Ein Großteil des Moderationsteams kam im Studio zusammen, darunter bekannte Gesichter wie Michael „Goofy“ Förster, Cheré-Alice Zimmermann, Kai Pätzmann, Mary Amiri, Ulf-Dieter Kunstmann, Mark Rasch und Sarah Walzel. Gemeinsam mit weiteren Wegbegleitern teilten sie persönliche Erinnerungen, unterhaltsame Pannen und besondere Momente aus der Geschichte des Senders.

Feierlaune zum Jubiläumsshow-Auftakt (v.l.): sonnenklar.TV Geschäftsführer Kristijan Schellinger mit den Moderatoren Cheré-Alice Zimmermann, „Goofy“ Förster (in blauem Anzug), Mark Rasch (h.), Kai Pätzmann, Sarah Walzel, Mary Amiri und Ulf-Dieter Kunstmann. / Foto: Steffen Wulf / sonnenklar.TV

Auch Kerstin Linnartz, die als Yoga-Coach und Autorin zu den prägenden Persönlichkeiten der Anfangsjahre zählt, war Teil der Sendung. Sie betonte, dass sie die positive Ausstrahlung von sonnenklar.TV in dieser Form bei kaum einem anderen Sender erlebt habe.

In vielen Beiträgen wurde deutlich, dass der Erfolg von sonnenklar.TV bis heute stark vom Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geprägt ist – sowohl vor als auch hinter der Kamera. Die gemeinsame Leidenschaft für das Reisen und die enge Verbindung zum Publikum ziehen sich dabei wie ein roter Faden durch die Geschichte des Senders.

Geschäftsführer Kristijan Schellinger unterstrich ebenfalls die besondere Unternehmenskultur. Er zeigte sich beeindruckt vom Einsatz des Teams und hob hervor, wie viel Engagement notwendig ist, um den Zuschauern täglich neue Urlaubserlebnisse zu präsentieren. Gleichzeitig betonte er, dass der Erfolg der vergangenen 25 Jahre vor allem auf Eigeninitiative, Verantwortung und gegenseitigem Vertrauen basiert.

Die Jubiläumsshow machte deutlich, dass sich sonnenklar.TV von einer anfänglichen Idee zu einer festen Größe im Fernsehen entwickelt hat. Gleichzeitig bleibt der Sender seinem Grundprinzip treu: Emotionen vermitteln, unterhalten und Menschen dazu inspirieren, die Welt zu entdecken.

Weitere Jubiläumsangebote sind online unter www.sonnenklar.tv/jubilaeum verfügbar.

Schon früh entwickelte Lapasset eine Leidenschaft für das Reisen und unterschiedliche Kulturen, geprägt durch seine familiären Wurzeln. Nach seiner Ausbildung an der École Hôtelière de Paris sowie einem MBA im Bereich Hospitality Management startete er 2009 seine Karriere im Hilton Arc de Triomphe in Paris im Bereich Gästebetreuung, wo er ein fundiertes Verständnis für operative Abläufe und Servicequalität entwickelte.

2012 wechselte er in die Housekeeping-Abteilung des Hôtel du Collectionneur Arc de Triomphe, wo er schnell mehr Verantwortung übernahm und umfassende Einblicke in Organisation, Teamführung und Qualitätsmanagement gewann. Diese Station prägte insbesondere seinen Führungsstil und sein Verständnis für Teamdynamiken.

EDOUARD LAPASSET wird neuer GM im Four Seasons Hotel George V

Mit dem Wunsch nach internationaler Erfahrung und direkterem Gästekontakt führte ihn sein Weg 2014 ins Mandarin Oriental in Genf. Dort entwickelte er sich vom stellvertretenden Front-Office-Manager bis zum Director of Rooms weiter. Anschließend war er maßgeblich an der Eröffnung des Mandarin Oriental in Doha beteiligt, wo er unter anspruchsvollen Bedingungen während der globalen Pandemie Verantwortung übernahm.

2022 kehrte Lapasset nach Paris zurück und übernahm die Position des Hotelmanagers im Mandarin Oriental, Paris, bevor er später zum General Manager aufstieg. Im März 2026 folgte schließlich der Wechsel ins Four Seasons Hotel George V, eines der renommiertesten Hotels weltweit.

Lapasset selbst beschreibt seine neue Aufgabe als große Ehre und betont insbesondere die Bedeutung der Mitarbeitenden für den Erfolg eines Hotels. Sein Führungsansatz basiert auf Teamarbeit, Wertschätzung und der Überzeugung, dass außergewöhnlicher Service nur durch engagierte und motivierte Mitarbeiter möglich ist. Sein Fokus liegt darauf, die Teams zu stärken und gemeinsam ein Umfeld zu schaffen, das Gäste nachhaltig begeistert.

Auch seitens der Hotelleitung wird die Ernennung als wichtiger Schritt gesehen. General Manager Thibaut Drege hebt hervor, dass Lapassets Erfahrung, sein Qualitätsanspruch und sein Verständnis für Gastfreundschaft ideal zur DNA des Hauses passen und einen wichtigen Beitrag zur zukünftigen Entwicklung des Hotels leisten werden.

Das Four Seasons Hotel George V in Paris zählt zu den bekanntesten Luxushotels der Welt und steht exemplarisch für die Werte der Marke Four Seasons, die seit 1961 für außergewöhnliche Servicequalität, internationale Expansion und maßgeschneiderte Gästeerlebnisse steht.

© Four Seasons Hotels & Resorts

Die neue Kollektion entsteht vor dem Hintergrund einer steigenden Nachfrage nach mehrgenerationenfreundlichen Reisen und Aufenthalten mit Wohncharakter. Großzügige Grundrisse, hochwertige Ausstattung und ein starkes Gefühl für den jeweiligen Ort prägen das Konzept. Ziel ist es, eine Form von Luxus zu schaffen, die nicht inszeniert wirkt, sondern sich natürlich anfühlt – geprägt von Design, Kultur und Umgebung.

Landeanflug OUTRIGGER Maldives mit dem Wasserflugzeug

Ein Portfolio außergewöhnlicher Rückzugsorte
Die Premier Suites & Villas Collection vereint unterschiedliche Konzepte, die jeweils auf ihre Umgebung abgestimmt sind:

Auf O‘ahu bieten exklusive Penthouses im OUTRIGGER Reef Waikīkī Beach Resort beeindruckende Ausblicke auf den Pazifik und den Diamond Head. Großzügige Wohnflächen, private Lanais und ein Design, das von der lokalen Kultur inspiriert ist, schaffen ein intensives Inselerlebnis.

Airiel Yoga im hängenden Tuch kann jeder Gast ausprobieren

Auf Hawai‘i Island verbindet die Royal Huakaʻi Suite im OUTRIGGER Kona Resort & Spa Weitläufigkeit mit Ruhe. Mehrere private Außenbereiche und der Blick auf die vulkanisch geprägte Küste sorgen für eine besondere Atmosphäre.

Auf Maui stehen im OUTRIGGER Honua Kai Resort & Spa wohnliche Suiten und Villen im Fokus. Mit mehreren Schlafzimmern, voll ausgestatteten Küchen und offenen Wohnbereichen eignen sie sich ideal für Familien oder längere Aufenthalte.

In Fidschi setzt das OUTRIGGER Fiji Beach Resort auf klassische Bure-Konzepte. Die neuen Plantation Family Bures sowie Pool Bures kombinieren traditionelle Bauweise mit modernem Komfort und schaffen Raum für gemeinsame Erlebnisse.

Auf den Malediven bieten die Overwater Pool Villas im OUTRIGGER Maldives Maafushivaru Resort direkten Zugang zum Ozean. Großzügige Glasfronten, private Pools und offene Decks lassen Innen- und Außenraum nahtlos verschmelzen.

In Thailand ergänzt das OUTRIGGER Phi Phi Island Resort die Kollektion ab 2026 mit neuen Hill Top Pool Villas. Hoch über dem Strand gelegen, verbinden sie Panoramablick, natürliche Materialien und private Rückzugsorte.

Mehr als nur ein Aufenthalt
Mit der Premier Suites & Villas Collection verfolgt OUTRIGGER einen klaren Ansatz: weg vom klassischen Hotelaufenthalt, hin zu einem persönlicheren, entschleunigten Reiseerlebnis. Die Kombination aus Raum, Privatsphäre und lokaler Verankerung schafft einen Rahmen, in dem Gäste zusammenkommen, besondere Momente teilen und bewusst abschalten können.

Das Spa bietet sich ebenfalls für eine Auszeit an

Die Kollektion ist Teil einer mehrjährigen Weiterentwicklung der Marke und unterstreicht den Anspruch, Barfußluxus neu zu definieren – entspannt, hochwertig und eng mit der jeweiligen Destination verbunden. Weitere Informationen zur Kollektion und den einzelnen Häusern finden sich unter: www.outrigger.com/premiersuites

Copyright: Outrigger Resorts

Doch bleibt es keineswegs bei der Beschäftigung mit Skål selbst. Skål International Deutschland wird offiziell seine Medienpartnerschaft mit dem Global Goals for Berlin e.V. verkünden, gemeinsam die Weltausstellungs-Version der EXPO 2025 BERLIN zu unterstützen. Auch werden die „Skållegen“ in Berlin über die Auswirkungen der aktuellen weltpolitischen Verwerfungen auf den Tourismus sprechen und nach Wegen suchen, mit Tourismus auf den Frieden hinzuwirken.

„Start-ups spielen eine enorm wichtige Rolle für die Innovationskraft und Zukunft der Touristik. Als Branche tun wir insgesamt noch immer zu wenig, um ein starkes Start-up-Ökosystem mit verlässlichen Finanzierungs- und Wachstumsbedingungen zu schaffen. Umso wichtiger ist es, dass wir im VIR unser Engagement im Start-up-Bereich kontinuierlich ausbauen und jungen Unternehmen gezielt mehr Sichtbarkeit und Unterstützung geben – insbesondere seit der Corona-Zeit. Gleichzeitig feiern wir in diesem Jahr 10 Jahre TIC & VIR Travel Start-up Nights, in deren Rahmen wir Start-ups eine Bühne für ihre Ideen und Innovationen bieten. Daher freut es uns besonders, dass sich aktuell wieder so viele Start-ups unserem Netzwerk anschließen“, so VIR-Vorstand Michael Buller.

Mit Banaki entsteht derzeit eine europaweite Plattform für Naturtourismus, die Camping-, Glamping- und Outdoor-Angebote bündelt und erstmals standardisiert sowie direkt buchbar macht. „Wir sehen den VIR als entscheidende politische Interessenvertretung und zentrales Netzwerk, um gemeinsam faire Wettbewerbsbedingungen zu stärken, Innovationen voranzutreiben und vom Austausch mit anderen Entscheidungsträgern der digitalen Touristik zu profitieren“, unterstreicht Morris Mehnert, Geschäftsführer von Banaki, ihren Beitritt im VIR.

OPINSTAR verwandelt Gäste in digitale Markenbotschafter: Die Plattform generiert bis zu 12x mehr echte Bewertungen, beantwortet diese automatisch im Ton der Marke und verwandelt sie in Ranking-Signale für Google, KI-Suchen und Social-Algorithmen. “Wer heute in der Reisebranche unsichtbar ist, verliert Buchungen an Wettbewerber, die das System verstehen. Genau das wollen wir mit den Partnern am VIR ändern”, sagt Gründer Rafael Bettio.

Onsai – das Gewinner-Start-up der TIC & VIR Travel Start-up Nights 2025, lässt künstliche Intelligenz in den Hotelalltag einziehen: Die Lösung automatisiert unter anderem Anrufe und Reservierungen in Echtzeit und entlastet Teams erheblich. Das Ziel: effizientere Prozesse und eine spürbar bessere Guest Experience.

Einen ähnlichen Ansatz verfolgt: Das Start-up entwickelt Voice Agents, die Telefonate automatisieren, Leads qualifizieren und Prozesse dokumentieren. „Als junges Unternehmen schätzen wir besonders den Austausch mit erfahrenen Marktteilnehmern und die Möglichkeit, uns strategisch weiterzuentwickeln“, sagt Gründer Niclas Rauchfuß.

Der Travel Token Marketplace denkt Reisegutscheine neu und macht sie zu flexiblen, digitalen Token auf Web3-Basis. „Wir wollen den Austausch im VIR nutzen, um innovative Vertriebs- und Kundenbindungsmodelle aktiv mitzugestalten“, so CEO von Travel Token Marketplace und A3M (ebenfalls Mitglied im VIR) Thomas Dillon.

Als weiteres neues Start-up Mitglied im VIR bringt Uhob Bewegung in die Hotelsuche: Durch die Integration eines neuen Kurzvideo-Formats in Buchungsplattformen entsteht eine mobiloptimierte Ansicht, die ein zeitgemäßes Buchungserlebnis ermöglicht. „Der VIR ist für uns ein wichtiges Netzwerk, um Innovation und Qualität in digitalen Buchungsprozessen gemeinsam voranzutreiben“, erklärt Mitbegründer und Geschäftsführer Leo Dammer.

Für eine neue Art des Reisens steht vivido travel: Als One-Stop-Shop kombiniert die Plattform Flüge, Hotels und Erlebnisse zu individuell planbaren Multi-Stop-Reisen. „Wir schätzen besonders den Wissensaustausch und die Vernetzung innerhalb des VIR, die uns wertvolle Impulse für unsere Weiterentwicklung liefern“, so Geschäftsführer Tobias Boese.

Den perfekten Begleiter für die nächste Reise entwickelt. Ihr KI-Reisebegleiter unterstützt von der Planung bis vor Ort. Ob Recherche, individuelle Audio-Guides oder Navigation durch Städte – Travee verbindet moderne KI mit den Bedürfnissen der digitalen Touristik. „Wir haben uns für den VIR entschieden, weil hier die relevanten Akteure der digitalen Touristik zusammenkommen. Der Austausch ist für uns als Travel-Tech-Startup enorm wertvoll – um die Zukunft des Reisens mitzugestalten. Umso mehr freuen wir uns, Teil dieses starken Netzwerks zu sein“, so Conrad Mildenstrey – Co-Founder der Travee GmbH, über ihren Beitritt im VIR.

Über den VIR:
Der Verband Internet Reisevertrieb e.V. (VIR) ist seit über 20 Jahren die zentrale Stimme der digitalen Touristik in Deutschland. Seine mehr als 90 Mitgliedsunternehmen zählen zu den führenden Akteuren des digitalen Reisevertriebs – darunter etablierte Online-Reiseportale, Reiseveranstalter, Technologieanbieter und innovative Start-ups. Laut den FUR-Zahlen wurde 2025 bei 77 % der Reisen ab einer Übernachtung mindestens eine Reiseleistung digital gebucht. Der VIR vertritt die Interessen der Branche gegenüber Politik, Medien und VerbraucherInnen, fördert Innovationen und Nachwuchs und sensibilisiert die Touristik für die Zukunftsthemen der Digitalisierung.

VIR-Mitglieder sind:
A3M, ACCON-RVS, adigi, AERTiCKET, Allianz Partners, Amadeus Germany, Banaki, Berge & Meer, Booking.com, .BOSYS, BPCS Consulting Services, CFM, Chain4Travel, DERTOUR Group, EC Travel, elysium, ERGO Reiseversicherung, Europ Assistance, Eurotours, Evaneos, expipoint, Expedia Group, fanz, FerienDiscounter, For You Travel, GIATA, GO Jugendreisen, Hamburg Tourismus, HanseMerkur, HolidayCheck, holidayheroes, honeepot, HRS, Invia Group, Involatus Carrier Consulting, journaway, LEGOLAND Holidays, Mastercard, Midoco Group, NewTravel, OBS OnlineBuchungsService, onlinejungle.camp, Onsai, OPINSTAR, Passolution, Payone, PayPal, Peakwork, Sabre, schauinsland-reisen, solamento, Speech AI, Stadt und Land Reisen, Sunny Cars, taa travel agency accounting, ta.ts, team neusta, traffics, TraSo, Travee, travelbasys, Travel Data & Analytics (TDA), Travelport, Travel Token Marketplace, TripPika, TURESPAÑA, Uhob, ViralSpoon, vivido travel, Voyage Privé, We Love Holidays Deutschland, weg.de, WIIF, Wirelane, worcay, Worldpay, WorldTransfer, Xamine und ZAUBAR.

Steigende Nachfrage, stabiles Interesse
Fährreisen gewinnen weiter an Zuspruch. 42 Prozent der Deutschen haben in den vergangenen fünf Jahren mindestens eine Fährreise unternommen – ein Plus von fünf Prozentpunkten gegenüber 2021 (37 Prozent; 2018: 39%). Angesichts eines stark umkämpften und zunehmend globalisierten Reisemarkts ist dies ein deutlich positives Signal für den Fährtourismus.

Das Interesse an Fährreisen bleibt dabei auf konstant hohem Niveau: 56 Prozent der Befragten können sich vorstellen, in den kommenden fünf Jahren eine Fährreise zu unternehmen, nahezu unverändert gegenüber 55 Prozent im Jahr 2021 (2018: 49%). Damit haben sich Fährreisen zum festen Bestandteil der deutschen Tourismuslandschaft etabliert.

Junge Reisende als zentrale Zielgruppe
Maßgeblich geprägt wird diese Entwicklung durch jüngere Reisende. Bereits 2021 zählten die unter 40-Jährigen zur wichtigsten Zielgruppe: Rund 63 Prozent dieser Altersgruppe zeigten Interesse an einer Fährreise. Dieser Trend hat sich weiter gefestigt. Auch 2025 weist insbesondere die Altersgruppe der 18- bis 35-Jährigen eine überdurchschnittlich hohe Nutzung und Reiseabsicht auf – rund jede zweite Person in dieser Altersgruppe kann sich eine Fährreise vorstellen oder hat bereits eine unternommen. Mit zunehmendem Alter nimmt die Affinität deutlich ab. Fährreisen positionieren sich damit zunehmend als Reiseform für mobile, erlebnisorientierte und selbstbestimmt reisende Zielgruppen.

Eine Fähre der Viking Lones auf ihrem Weg ins Baltikum ( Foto: finnlines)

Das Reiseerlebnis gewinnt an Bedeutung
Ein zentrales Nutzungsmotiv bleibt die Mitnahme des eigenen Fahrzeugs mit 56 Prozent. Gleichzeitig zeigt die Studie, dass das größte Entwicklungspotenzial nicht mehr allein in der Funktionalität liegt, sondern im Reiseerlebnis. Besonders Fährreisen mit Übernachtung an Bord gewinnen an Relevanz.

Die Fährüberfahrt wird zunehmend, von 33 Prozent, als integraler Bestandteil des Urlaubs wahrgenommen – ganz im Sinne des Gedankens, dass der Weg selbst Teil des Reiseerlebnisses ist.

Preis bleibt wichtig – Qualität gewinnt an Gewicht
Bei der Auswahl einer konkreten Fährverbindung spielt der Preis weiterhin die wichtigste Rolle.

Eine FRau macht es sich in der Kabine des Fährschiffes gemütlich ( Foto: Finnlines=

Direkt danach folgen jedoch praktische Kriterien wie Erreichbarkeit der Häfen und das Routing, dessen Bedeutung in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen hat und inzwischen nahezu auf dem gleichen Niveau wie der Preis liegt.
Gleichzeitig zeigen sich Fährkunden qualitätsbewusst: Bei Reisen mit Übernachtung gewinnen Aspekte wie gutes Essen, Kabinenkomfort, WLAN und Service an Bedeutung. Auffällig ist dabei, dass die Nachfrage nach höherwertigen Kabinen nahezu ebenso hoch ist wie nach preisgünstigen Optionen. Qualität ergänzt den Preis zunehmend als relevantes Entscheidungskriterium.

Ganz Deutschland als wichtiger Quellmarkt
Geografisch bleibt Skandinavien mit 57 Prozent das wichtigste Zielgebiet für Fährreisen ab Deutschland, zugleich wächst das Interesse an Regionen wie dem Baltikum (30 Prozent) sowie UK und Irland (33 Prozent). An vierter und fünfter Stelle folgen das westliche und östliche Mittelmeer mit 26 bzw. 16 Prozent. Bemerkenswert ist zudem die bundesweite Herkunft der Fährkunden. Entgegen gängiger Annahmen stammt die Nachfrage nicht nur aus Norddeutschland: Reisende aus allen Teilen des Landes – von Nordrhein-Westfalen über Süddeutschland bis in den Osten der Republik – nutzen die Fähre als Verkehrsmittel für ihre Urlaubsreisen.

Fähren sind ideal für Familienreisen ( Foto: Scandlines)

„Die Ergebnisse zeigen sehr deutlich, dass sich der Fährtourismus in den vergangenen Jahren strukturell weiterentwickelt hat“, sagt Jana Dott, Vorsitzende der Geschäftsstelle des Verbands der Fährschifffahrt und Fährtouristik (VFF). „Fährreisen sind heute eine bewusste Reiseentscheidung – jung, digital, qualitätsorientiert und bundesweit nachgefragt. Neben Preis und Route spielen zunehmend auch Bordqualität und Nachhaltigkeitsaspekte eine Rolle. Das zeigt, dass Reisende die Fährüberfahrt immer stärker als integralen Bestandteil ihres Urlaubs verstehen.“

Auch das Buchungsverhalten hat sich weiterentwickelt. Die Mehrheit der Reisenden bucht heute kurzfristiger, in der Regel innerhalb von drei Monaten vor Abreise. Bevorzugt werden digitale Direktbuchungen bei den Reedereien sowie spezialisierte Fährportale; Suchmaschinen sind die wichtigste Informationsquelle.

Insgesamt zeigt die Studie deutlich: Fährreisen haben sich zu einem stabilen Segment im deutschen Reisemarkt entwickelt. Jung, digital, qualitätsbewusst und bundesweit relevant – der Fährtourismus bietet neue Potenziale für Produktentwicklung, Marktbearbeitung und nachhaltige Mobilitätskonzepte.

Die Studie wurde durchgeführt vom Institut für Tourismus und Bäderforschung in Nordeuropa (NIT) anhand 2.057 Online-Interviews (2021: 2.099) unter deutschen Bundesbürgern im Alter von 18 bis 75 Jahren im November 2025.

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