Der Berliner Senat hat in seiner Sitzung ein Konzept für die künftige Nutzung des Spreeparks vorgestellt. Die Vorlage stammt von Ute Bonde, Senatorin für Mobilität, Verkehr, Klimaschutz und Umwelt. Das Konzept sieht vor, den Park auf eigenwirtschaftlicher Basis zu betreiben und ihn zu einem Ort für Kunst, Kultur und Umweltbildung weiterzuentwickeln.

In knapp zwei Jahren soll die Sanierung des Spreeparks abgeschlossen sein. Ein Highlight soll für Besucherinnen und Besucher künftig das Riesenrad sein. / © Visualisierung: realities:united & sbp schlaich bergermann partner

Die landeseigene Grün Berlin GmbH soll den Spreepark und das sogenannte Eierhäuschen betreiben. Das Areal bietet einen markanten landschaftlichen Hintergrund, der sich für unterschiedliche Veranstaltungsformate eignet. Bauliche Maßnahmen zur Umsetzung des Konzepts begannen bereits im Jahr 2023. Die geplante Eröffnung ist für das Frühjahr 2027 vorgesehen.

Vielfalt an Angeboten und historische Elemente: Berliner Spreepark öffnet wieder
Senatorin Bonde wies darauf hin, dass der Park wieder als beliebtes Ausflugsziel angenommen werden soll. Neben den Relikten des ehemaligen Vergnügungsparks sollen Freizeit-, Bildungs- und Erlebnisangebote geschaffen werden. Ziel sei es, die Tradition des Spreeparks als beliebter Ort für Berlinerinnen, Berliner und Gäste der Stadt fortzuführen.

Die Planung umfasst unter anderem Veranstaltungen aus dem Kunst- und Kulturbereich sowie Angebote zur Umweltbildung. Durch die Verbindung von historischen Elementen und neuen Nutzungsmöglichkeiten soll ein Park entstehen, der sowohl den Erholungsbedürfnissen der Besucher als auch den Anforderungen an Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit gerecht wird.

Ab 2027: Spreepark wird eintrittspflichtig, gastronomische Angebote werden verpachtet
Die Vorbereitung auf die Wiedereröffnung beinhaltete auch die Prüfung von Einsparmöglichkeiten beim Betrieb. Die Senatsverwaltung hat Maßnahmen zur Reduktion von Fehlbedarfen in der Bewirtschaftung entwickelt, die sich an rechtlichen, vertraglichen und förderrechtlichen Rahmenbedingungen orientieren.

Der künftige Park wird eintrittspflichtig sein, gastronomische Angebote werden verpachtet. Veranstaltungen durch Dritte sollen zusätzliche Einnahmen generieren. Parallel dazu erfolgt eine kontinuierliche Prüfung der Betriebskosten, vergleichbar mit anderen Liegenschaften der Grün Berlin GmbH. Bereits in der Projektentwicklung konnten Energieeinsparungen und weitere Maßnahmen implementiert werden.

Nachhaltigkeit und laufende Optimierung: So soll der Park in Treptow-Köpenick wirtschaftlich tragfähig bleiben
Die fortlaufende Überprüfung der Betriebskosten soll langfristig sicherstellen, dass der Park wirtschaftlich tragfähig bleibt. Dabei werden Aspekte wie Energieeffizienz und Ressourcenschonung berücksichtigt. Durch die Kombination von Eintrittsgeldern, Pacht und Veranstaltungseinnahmen soll ein ausgewogenes Finanzierungskonzept entstehen.

Die Wiedereröffnung 2027 soll damit einen Wandel vom klassischen Vergnügungspark hin zu einem modernen, multifunktionalen Stadtraum markieren, der Kultur, Natur und Bildung zusammenführen kann.

Dr. Wolfgang Blank, Vorsitzender des Aufsichtsrats der MV Tourismus GmbH sowie Minister für Wirtschaft, Infrastruktur, Tourismus und Arbeit: „Es ist ein schönes Zeichen, dass die MV Tourismus GmbH mit Frau Daniela Guhl eine erfahrene Führungskraft gewinnt und unser Land ein Landeskind zurückgewinnt. Als Aufsichtsratsvorsitzender der Landestourismusgesellschaft wünsche ich Frau Guhl viel Erfolg für ihre verantwortungsvolle Tätigkeit und eine sichere Hand bei allen Projekten und Vorhaben.“

V. l. n. r.: Peter Kranz, Geschäftsführer der MV Tourismus GmbH, und Daniela Guhl, neue Kaufmännische Leiterin der MV Tourismus GmbH © MV-T

Die 45-jährige gebürtige Stralsunderin bringt langjährige Führungserfahrung im kaufmännischen Management großer Institutionen sowie umfassende Erfahrung in den Bereichen Budgetplanung, Risikomanagement und Krisenbewältigung mit. Am Bremer Focke-Museum war sie zuletzt als kaufmännische Geschäftsführerin und Mitglied des Vorstands für die wirtschaftliche Gesamtsteuerung verantwortlich. Zuvor leitete sie in gleicher Funktion zwei Worpsweder Museumsstiftungen mit den Häusern Barkenhoff/Heinrich-Vogeler-Museum und Große Kunstschau.

Dazu Daniela Guhl:
„Ich freue mich darauf, gemeinsam mit dem Team die weitere Entwicklung der MV Tourismus GmbH mitzugestalten und die wirtschaftlichen Grundlagen für ihren langfristigen Erfolg zu stärken. Dass ich diese verantwortungsvolle Aufgabe in meinem Heimatbundesland übernehmen darf, ist für mich etwas ganz Besonderes.“

Daniela Guhl übernimmt die kaufmännische Gesamtverantwortung des Unternehmens und steuert damit zentrale Finanz-, Planungs- und Controllingprozesse. In ihrer Funktion wirkt sie maßgeblich an der strategischen Ausrichtung des Unternehmens mit.

Hintergrund
Die im Oktober 2025 gegründete MV Tourismus GmbH unter der Leitung von Peter Kranz verantwortet als Landesgesellschaft die touristische Vermarktung des Urlaubslandes sowohl national als auch international. Die Gesellschaft versteht sich darüber hinaus als zentrale Plattform für den fachlichen Austausch für alle Fragen der Tourismusentwicklung. Sie greift zentrale Themen wie die Fachkräftesicherung, Digitalisierung, nachhaltige Destinationsentwicklung, Mobilität, Akzeptanz des Tourismus, Internationalisierung sowie die Auswirkungen gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Veränderungen auf und bringt relevante Akteurinnen und Akteure dazu zusammen.

Vom 25. September bis zum 31. Oktober 2026 gastiert die 10B im BlueMax Theater und sorgt mit ihrer Live-Show für beste Unterhaltung, jede Menge Lacher und unvergessliche Kultmomente. Dieses Musical ist ein Muss für alle, die sich mit einem Augenzwinkern an ihre eigene Schulzeit erinnern wollen. Also: Leise heulen und Tickets sichern, sonst heißt’s beim nächsten Test: Nachsitzen, Leute!
Ganz normaler Schulalltag? Von wegen! Hier erlebst du die lustigste Doppelstunde deines Lebens, mit Chaos pur, garantiert inkorrekten Sprüchen – und dann fangen auch noch alle plötzlich an zu singen! Ob Chantal, Danger & Co. den richtigen Ton treffen? Finde es heraus! Eins ist sicher: Du wirst lachen, mitsingen und eine Show erleben, die du so schnell nicht vergisst.

Die Show die kaum einen ruhig sitzen läst (Foto 3: credit-nico-moser)

Chaos, Sprüche und Hit-Songs
Der Soundtrack garantiert Ohrwürmer von den Hit-Komponisten Simon Triebel (u. a. Mark Forster und Sarah Connor) und Nico Rebscher (u. a. für Adel Tawil und Rea Garvey), während die Choreografien euch von den Stühlen reißen. Kein Wunder, dass die Show als “Bestes Musical” beim Deutschen Musical Theater Preis ausgezeichnet wurde.

Heult leise – lacht laut!
Als Zeki Müller nach seiner Haftstrafe entlassen wird, denkt er nur an eins: die Beute seines letzten Überfalls. Dumm nur, dass seine Freundin das Geld genau da vergraben hat, wo heute die Turnhalle der Goethe-Gesamtschule steht. Also bewirbt sich Zeki als Hausmeister – und wird durch ein Missverständnis mit der Direktorin Frau Gerster zum Aushilfslehrer. Statt schnellem Geld heißt es nun: Nachsitzen mit der Chaosklasse 10b.

Mit rauem Ton und unkonventionellen Methoden versucht Zeki, die Klasse zu bändigen. Schafft er es, die Schüler für sich zu gewinnen – oder verzweifelt er an dem Chaos? Und was wird aus seiner Beute und dem eigenen Neuanfang?

Stimmen, Stimmung und Rythmus

SHOWSLOT PRÄSENTIERT
FACK JU GÖHTE – DAS MUSICAL
Tour 2026/2027

15.09.-20.09.2026 MÜNCHEN, Deutsches Theater
25.09.-31.10.2026 BERLIN, BlueMax Theater
04.11.-05.11.2026 BOCHUM, RuhrCongress
07.11.-08.11.2026 LINZ, TipsArena
12.11.-15.11.2026 KÖLN, Motorworld
20.11.-22.11.2026 BREMEN, Metropol Theater
24.11.-25.11.2026 SOLINGEN, Theater Solingen
27.11.-29.11.2026 DUISBURG, Theater am Marientor
03.12.-05.12.2026 FRANKFURT, myticket Jahrhunderthalle
07.12.-08.12.2026 NÜRNBERG, Meistersingerhalle
12.12.-13.12.2026 HILDESHEIM, Halle39
17.12.-19.12.2026 STUTTGART, Liederhalle (Hegel-Saal)
21.12.-22.12.2026 DRESDEN, Messe
25.12.-27.12.2026 GRAZ, Helmut List Halle
29.12.-03.01.2027 WIEN, Museumsquartier Halle E

Wendy blickt auf 16 Jahre umfassende Erfahrung im karibischen Reise- und Tourismussektor zurück. Ihre fachliche Expertise umfasst Destinationsmarken-management, Marktforschung, Stakeholder-Einbindung und gezielte Werbekampagnen. Im Laufe ihrer Karriere hat sie erfolgreich Partnerschaften im privaten und öffentlichen Sektor aufgebaut, um wirkungsvolle Tourismusinitiativen umzusetzen.

Wendy Lake zum 1. Juni 2026 zur neuen Destination Marketing Managerin ernannt

Als Destination Marketing Managerin leitet Wendy das Kernmarketingteam der DDA. Sie wird sich dabei auf innovative Markenkampagnen, partnerschaftliche Kooperationen mit der Reisebranche sowie datengestützte Initiativen in den wichtigsten Quellmärkten konzentrieren. Im Mittelpunkt ihrer Tätigkeit stehen die Maximierung der einzigartigen Marktattraktivität Dominicas sowie die Optimierung internationaler und regionaler Werbestrategien.

Wendy ist Absolventin der University of the West Indies in St. Augustine, Trinidad, und verfügt über einen Master of Science in International Strategic Marketing sowie über einen Bachelor of Science in Management Studies mit Nebenfach Wirtschaftswissenschaften.

Ein Era geht zu Ende – mit Licht und Schatten
Burkhard Kieker führte visitBerlin seit 2009 durch eine Phase, in der Berlin zur europäischen Top‑Destination aufstieg. Die Übernachtungszahlen stiegen von 20 Millionen (2012) auf über 34 Millionen (2019). Doch die Erfolgskurve wurde mehrfach gebrochen:

• Corona‑Einbruch 2020–2022
• Stagnation im Kongressgeschäft
• anhaltende Debatten um Overtourism und Stadtverträglichkeit
• politische Diskussionen über Marketingbudgets und Prioritäten

Kiekers Bilanz bleibt positiv – aber nicht unkritisch. Die Frage, wie nachhaltig das Wachstum tatsächlich war, begleitet die Branche bis heute.

The new and old boss Dr.Burkard Kieker ,left) and new Dr. Jürgen Amann (rechts) und Sabine Wendt (Mitte) Foto: Visit Berlin

Politik lobt – aber Erwartungen sind hoch
Wirtschaftssenatorin Franziska Giffey dankte Kieker für seinen Einsatz und betonte seine Rolle beim Aufbau der Marke Berlin. Gleichzeitig macht die Politik klar: Die neue Führung muss mehr liefern als Wachstum – nämlich ein Modell, das Tourismus, Stadtgesellschaft und Wirtschaft gleichermaßen berücksichtigt.

Neue Doppelspitze: Amann und Wendt übernehmen – mit unterschiedlichen Rollen

Seit 1. Juni 2026 führt Dr. Jürgen Amann visitBerlin gemeinsam mit Sabine Wendt, die bereits seit 2024 Geschäftsführerin ist.

• Amann verantwortet Destinationsmarketing & Commercial
• Wendt leitet Destinationsmanagement & Unternehmensentwicklung

Der Aufsichtsrat setzt damit auf eine Struktur, die Marketing und Management klar trennt – ein Modell, das in der Vergangenheit nicht immer friktionsfrei funktionierte.
Wer ist Dr. Jürgen Amann?
Der promovierte Wirtschaftsgeograph bringt langjährige Erfahrung aus Köln, Dresden und Ingolstadt mit. In Köln positionierte er die Stadt erfolgreich im internationalen Wettbewerb – allerdings mit deutlich kleineren Budgets und weniger politischer Komplexität als in Berlin.

Seine zentralen Aufgaben in Berlin:

• die Marke Berlin nach Jahren der Unsicherheit neu schärfen
• internationale Sichtbarkeit zurückgewinnen
• nachhaltige und stadtverträgliche Tourismuskonzepte umsetzen
• das Kongressgeschäft stabilisieren
• die Zusammenarbeit mit Bezirken und Politik verbessern

Offene Fragen, die die Branche beschäftigen
Trotz der positiven Worte bleiben entscheidende Punkte ungeklärt:

• Wie will visitBerlin den Spagat zwischen Wachstum und Stadtverträglichkeit lösen?
• Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit künftig – über Marketing hinaus?
• Wie reagiert die neue Führung auf steigende Kosten, Sicherheitsdebatten und Konkurrenz durch andere Metropolen?
• Wird die Doppelspitze strategisch funktionieren oder zu Reibungen führen?

Die kommenden Monate werden zeigen, ob Amann und Wendt die nötigen Impulse setzen können.
Zitate

„Berlin gehört zu den spannendsten Metropolen der Welt. Ich freue mich darauf, gemeinsam mit Sabine Wendt neue Akzente für den Tourismus- und Kongressstandort zu setzen.“ Dr. Jürgen Amann

Infobox: visitBerlin
Mission: „Die Welt für Berlin begeistern.“ Aufgaben: Destinationsmanagement, Tourismus‑ und Kongressmarketing, Produktentwicklung Besonderheiten:

• Herausgeber der Berlin WelcomeCard
• Betreiber der Berlin Tourist Infos
• Offizielles Reiseportal: visitBerlin.de Fokus: nachhaltige, stadtverträgliche Tourismusangebote in allen zwölf Bezirken

Fazit
Der Führungswechsel bei visitBerlin markiert einen wichtigen Moment für die Hauptstadt. Nach Jahren des Wachstums und der Krisen braucht Berlin eine klare, moderne Tourismusstrategie. Die neue Doppelspitze steht vor der Aufgabe, Berlins internationale Strahlkraft zu stärken – ohne die Belastungsgrenzen der Stadt zu ignorieren.

Für Reisende ändert sich bei den Einreiseformalitäten zunächst nichts: Die Thailand Digital Arrival Card (TDAC) bleibt weiterhin verpflichtend und muss wie bisher innerhalb von drei Tagen vor der Einreise ausgefüllt werden. Während der Pilotphase können Reisende hierfür optional die neue App THIM nutzen. Alternativ steht weiterhin das bisherige Online-Portal unter tdac.immigration.go.th zur Verfügung.

Der Pool im Must visit Resort Sea ,Sand,Sun am Jomtienbeach bei Pattaya

Über die THIM-App können Reisende die Daten ihres Reisepasses per Foto erfassen lassen. Die Informationen werden automatisch ausgelesen und für die Registrierung gespeichert. Anschließend werden Angaben zur Unterkunft, zur Reise sowie zum Zweck des Aufenthalts ergänzt. Die Registrierung soll weniger als drei Minuten dauern.

Darüber hinaus unterstützt die Anwendung Gruppenregistrierungen für bis zu zehn Personen. THIM steht kostenlos für iOS und Android zur Verfügung und soll langfristig zusätzliche digitale Behördendienste bündeln. Vorgesehen sind etwa die elektronische Einreichung von Dokumenten, Terminvereinbarungen mit Behörden sowie die digitale Bearbeitung von Anträgen. Die entsprechenden Funktionen befinden sich aktuell in Entwicklung.

Sea, Sand, Sun Resort Lobby by night

Weitere Informationen zur Thailand Digital Arrival Card sind unter tdac.immigration.go.th verfügbar. Über die Tourism Authority of Thailand Thailand zählt zu einem der beliebtesten Fernreiseziele der Deutschen. Prachtvolle Tempelanlagen, spektakuläre Traumstrände und exotische Natur machen das südostasiatische Land zu einem faszinierenden Reiseziel. Seine einzigartige Willkommenskultur gilt neben der landschaftlichen Schönheit und der kulinarischen Vielfalt als wohl stärkstes Wiedererkennungszeichen Thailands und lässt Gäste zahlreich auch mehrfach im Jahr wiederkehren. 2025 feierte die Tourismusbehörde Thailands ihr 65-jähriges Jubiläum und blickte auf über sechs Jahrzehnte thailändische Gastfreundschaft zurück. Ansprechpartner für die deutschsprachigen Märkte ist das Büro des Thailändischen Fremdenverkehrsamts mit Sitz in Frankfurt.

Dieser Schritt markiert einen wichtigen Meilenstein für unsere europäische Wachstumsstrategie. Barcelona im Herzen Kataloniens ist weltweit eines der beliebtesten Reiseziele, das sowohl Freizeit- als auch Geschäftssreisende das ganze Jahr über anzieht. Damit ist die Stadt der perfekte Ausgangspunkt, um unser Hybrid-Konzept in Spanien zu etablieren, sagt Ajit Menon, CEO von MEININGER Hotels.

Ein flexibles Konzept für modernes Reisen
Im typischen MEININGER-Stil verbindet das neue Haus den Komfort und den Service eines Hotels mit der Flexibilität und der sozialen Atmosphäre eines Hostels, ergänzt durch eine attraktive Lage und ein vielseitiges Angebot.

Das Hotel verfügt ausschließlich über Privatzimmer, die von Doppel- bis hin zu Vierbettzimmern reichen. Damit werden unterschiedlichste Zielgruppen wie Geschäftsreisende, Familien, Gruppen und Individualreisende angesprochen. Zu den Gemeinschaftsbereichen gehören eine Lounge, drei Terrassen, eine Bar sowie eine Heat & Eat care-Zone, in der Speisen zubereitet oder gelagert werden können.

Im Einklang mit dem Nachhaltigkeitsanspruch des Unternehmens ist das Hotel BREEAM-zertifiziert, ein internationaler Maßstab für nachhaltige und energieeffiziente Gebä¤ude. Zudem wird das Haus vollständig mit Ökostrom eines lokalen Anbieters betrieben. Die Energieeffizienz wird durch moderne Dämmung, Solarpaneele und wassersparende Maßnahmen im gesamten Gebä¤ude unterstüttzt, darunter Durchflussbegrenzer an Wasserhahnennen und Duschen.

Strategische Lage an der Fira Gran Via
Getreu dem MEININGER-Motto Step out and explore vereint das Hotel eine optimale Verkehrsanbindung mit urbaner Vielfalt und einem breiten Kulturangebot. Das Haus liegt direkt gegenüber der Fira Gran Via, einem der fühhrenden Messe- und Kongresszentren Europas, und bietet direkten Zugang zu internationalen Fachmessen und Konferenzen.

In der Umgebung finden zahlreiche kulturelle Veranstaltungen und Großevents statt, auch das bekannte Camp Nou-Stadion liegt in der Nähe. Sowohl das Stadtzentrum Barcelonas sowie der Flughafen El Prat sind gut erreichbar, der Flughafen ist nur 20 Minuten entfernt. Das Hotel befindet sich damit in einem der wichtigsten Wirtschafts- und Stadtentwicklungsgebieten Barcelonas.

Ich freue mich sehr, die Leitung des ersten MEININGER Hotels in Spanien zu übernehmen “ und das direkt in meiner Heimatstadt. Barcelona ist eine dynamische, vielfältige und lebendige Stadt, die perfekt zu MEININGER passt. Wir bieten unseren Gästen nicht nur einen Ort zum übernachten, sondern möchten, dass sie Barcelona vom ersten Moment an erleben und die besondere Atmosphäre unseres Hauses spürenâ, sagt Mariluz Ãvarez, Hotel Managerin des MEININGER Hotel Barcelona.

Barcelona als Auftakt für weitere Eröffnungen
Das MEININGER Hotel Barcelona Fira Gran Via ist die erste Neuereröffnung des Unternehmens nach einer dreijährigen Pause. Zuletzt hatte MEININGER 2023 neue Häuser in Venedig, Krakau und Köln in Betrieb genommen. Mit diesem Projekt erweitert MEININGER Hotels sein Portfolio auf 37 Hotels.

Barcelona ist der Startschuss für eine Reihe weiterer Standorte, bei denen die Iberische Halbinsel eine zentrale Rolle in der Expansionsstrategie des Unternehmens spielt. Ein MEININGER Hotel in Madrid ist bereits für 2027 geplant.

International plant das Unternehmen weitere Eröffnungen in Städten wie Edinburgh und Tel Aviv (2026), Straßburg (2027) sowie Porto und Dublin (2028).

Ein weiterer Beleg dafür ist die jüngste Auszeichnung des Sangster International Airports in Montego Bay: Der wichtigste Tourismusflughafen der Insel hat soeben das ACI Level 3 Carbon Accreditation erhalten – eine der angesehensten internationalen Zertifizierungen für klimabewusstes Flughafenmanagement. Damit sendet Jamaika ein klares Signal: Nachhaltiger Tourismus beginnt bereits bei der Ankunft.

Der Sangster International Airport (SIA) wurde offiziell auf Level 3 des ACI Airport Carbon Accreditation (ACA)-Programms hochgestuft – einem der renommiertesten internationalen Standards für Kohlenstoffmanagement an Flughäfen. Auf dieser Stufe wird der Flughafen daran gemessen, wie er Airlines, Bodendienstleister, Mieter und weitere Partner in eine gemeinsame Klimastrategie einbindet.

CEO Shane Munroe betonte, dass Nachhaltigkeit kein Zusatz, sondern ein Kernwert des Flughafens sei: „Diese Zertifizierung bestätigt, was unser Team unermüdlich aufgebaut hat – eine Kultur der Umweltverantwortung, die alles durchdringt, was wir tun.”

ACI-LAC-Direktor Francisco M. Medela Alonso würdigte die Leistung als wichtigen Beitrag zur kollektiven Reduktion von CO₂-Emissionen in der Region.

Auch die deutsche Condor fliegt nach Südamweika

Ergänzend zur ACA-Zertifizierung hält der SIA auch die ISO-14001-Zertifizierung für Umweltmanagementsysteme. Beide Auszeichnungen festigen die Position des Flughafens als Vorbild für nachhaltiges Flughafenmanagement in der Karibik.

Der Flughafen verbindet Jamaika mit über 60 internationalen Zielen, verzeichnete 2024 einen Rekord von 5,27 Millionen Passagieren und wurde von den World Travel Awards zum 18. Mal als führender Flughafen der Karibik ausgezeichnet.

Jamaika bietet heute für jeden Reisenden das Richtige: von der großen Hotelgeschichte in Montego Bay und Ocho Rios über die kreative Energie von Port Antonio bis zu den stillen Buchten der Südküste — eingebettet in das entspannte Lebensgefühl der Insel und eine Gastfreundschaft, die von Herzen kommt.

Anna Exel verfügt über umfassende Erfahrung in Hotellerie, Tourismus und Finance. Von 2012 bis 2020 war sie als Area Financial Controller für die AMERON Collection in der Schweiz tätig, bevor sie für ein Jahr als Hotel Managerin im AMERON Luzern Hotel Flora operative Verantwortung übernahm. Seit 2021 verantwortet sie als Director of Finance AMERON Schweiz den Finanzbereich der Schweizer Gesellschaften. Parallel engagiert sie sich für den Kanton Luzern als Prüfungsexpertin für den Beruf Hotelkommunikationsfachfrau/-mann.

Anna Exel wird Vice President Finance & Controlling für Althoff Hotels Schweiz - © Jannis Hagels

In ihrer neuen Position gestaltet Anna Exel den strategischen Aufbau des Bereichs gemeinsam mit Anikó Péchli, Vice President Finance & Controlling Althoff Hotels, in enger und partnerschaftlicher Zusammenarbeit. Zu ihren Aufgaben zählen insbesondere die Steuerung des Bereichs Finance & Controlling für die Schweizer Gesellschaften sowie die Verantwortung für die Lohn- und Gehaltsabrechnung. Damit ist sie eine wesentliche Treiberin für die professionelle und zukunftsfähige Aufstellung des Finance-Bereichs in der Schweiz.

Darüber hinaus werden Anna Exel und Anikó Péchli Mitglieder der erweiterten zentralen Geschäftsleitung und berichten direkt an Frank Blumenthal, Chief Financial Officer der Althoff Hotels.

Frank Marrenbach, CEO der Althoff Hotels, sagt: „Anna Exel verbindet fundierte Finance-Expertise mit einem tiefen Verständnis für die operative Hotellerie. Genau diese Kombination ist für die Weiterentwicklung unserer Schweizer Gesellschaften von großem Wert. Sie kennt unsere Häuser, unsere Strukturen und die besonderen Anforderungen des Marktes aus unterschiedlichen Perspektiven und hat den Finance-Bereich in der Schweiz in den vergangenen Jahren mit großer Verlässlichkeit, Klarheit und Gestaltungskraft geprägt. Ihre Beförderung ist eine Anerkennung ihrer starken Leistung und zugleich ein schönes Beispiel dafür, wie sich Karrierewege innerhalb der Althoff Gruppe über verschiedene Funktionen und Verantwortungsbereiche hinweg entwickeln können. Zugleich unterstreicht sie unseren Anspruch, starke weibliche Führungspersönlichkeiten gezielt zu fördern und ihnen Verantwortung in zentralen Unternehmensbereichen zu übertragen. Wir freuen uns sehr, dass Anna Exel diese wichtige Aufgabe übernimmt.“ Gemeinsam mit Anikó Péchli wird sie die finanzielle Steuerung der Althoff Gesellschaften weiter professionalisieren und die strategische Entwicklung des Bereichs vorantreiben.

„Wir wollten mit dem Umbau ein starkes Zeichen setzen – für unsere Gäste, aber auch für mehr Nachhaltigkeit und Kreativität in der Branche“, erklärt Geschäftsführer Marinus Falter, der das Haus in dritter Generation gemeinsam mit Ehefrau Theresa Falter führt. „Dass unsere Idee nicht nur gut ankommt, sondern auch wirtschaftlich Früchte trägt, freut uns sehr.“

Umbau mit Haltung – Nachhaltigkeit trifft Rock-Attitüde
Konzipiert wurde die Umgestaltung gemeinsam mit dem Innenarchitekten Manuel Körner vom Augsburger Studio Pixel+Punkt, der für sein kompromissloses Nachhaltigkeitsdenken bekannt war. So wurden alte Materialien gezielt wiederverwendet, z. B. recycelte Ziegelsteine für die Barwand, Snaredrums als Tischleuchten, Bassboxen als Spiegel oder alte Ölfässer als Barmöbel. Auch ein kreativer Deal mit Bodenbelagshersteller Tarkett trägt zur Einmaligkeit bei: Statt Neumaterialien wurde ein bunter Teppichboden aus Restbeständen verlegt, der sonst im Müll gelandet wäre.

„Die Nachhaltigkeit war kein dekoratives Beiwerk, sondern zentrales Gestaltungselement“, betonte Körner zu seiner Idee. „Entstanden ist ein Raum, der an einen Bandproberaum erinnert – mit Cases als Sitzmöbel, Vintage-Hochtönern als Leuchten und einer akustisch durchdachten „Tonstudiowand“.

Leider war das Restaurant auch zugleich sein Abschiedswerk – nur wenige Wochen nach Fertigstellung der Renovierung verstarb der Architekt im Alter von nur 41 Jahren. „Wir waren zutiefst geschockt“, so Hotelbetreiber Marinus Falter. „Der Schicksalsschlag überschattete die Freude über das fertige Projekt. Inzwischen ist es für uns allerdings umso wertvoller – es ist das letzte Vermächtnis eines wirklich großartigen Architekten mit tollen, kreativen Ideen.“

Bar Team an der neu renovierten Bar

Positionierung mit Profil – Erholung, Erlebnis, Individualität
Das Hotel Falter hatte sich bereits vor Jahren als Deutschlands einziges rockendes Hotel positioniert – mit Wellnessangeboten wie Sauna, Pool und Infrarotkabine, kombiniert mit Rockmusik, Stilzitaten aus der Musikwelt und dem Versprechen: „Urlaub so laut oder leise, wie man will.“ Gäste in Bandshirts bekommen zur Begrüßung ein hauseigenes „Hell’s Helles“ auf Kosten des Hauses – ein augenzwinkerndes Markenzeichen, das hängen bleibt.

Das Küchenteam um den Eigentümer Marinus Falter

Dass sich das mutige Konzept auch betriebswirtschaftlich lohnt, zeigt der Blick auf die Zahlen: „Wir sprechen nicht nur neue Gäste an, sondern steigern auch die Wiederkehrquote“, so Marinus Falter. „Gerade Stammgäste schätzen die neue Atmosphäre – sie erleben ein vertrautes Hotel ganz neu.“

Über das Hotel Falter
Das Hotel Falter in Drachselsried im Bayerischen Wald wird in dritter Generation familiengeführt. Mit 20 Zimmern, einem starken Erlebnischarakter und einem konsequent auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Anspruch zählt es zu den kreativsten Hotelkonzepten Deutschlands. Die Kombination aus Wellness, Rockmusik und regionaler Küche zieht Gäste aus ganz Deutschland an.